IT Manager of Tomorrow Academy

Przygotuj siebie, swój zespół i organizację na wyzwania jutra!

SPRAWDŹ OFERTĘ

W każdej edycji:
64 godziny zajęć
11 prowadzących ekspertów
100% uczestników poleca udział

wir
academy (1)-1-1
wir

Czym jest IT Manager of Tomorrow Academy?

Od ponad 7 lat wspólnie tworzymy najbardziej aktywną społeczność Managerów IT w Polsce – jest już nas około 4 tysiące!

 

Słyszymy o Waszych wyzwaniach i problemach, z którymi mierzycie się na co dzień. Postanowiliśmy zatem zrobić kolejny krok w wyjściu Wam naprzeciw i stworzyliśmy miejsce, gdzie wspólnie z grupą kilkunastu osób, będziecie w stanie przygotować się na trendy i wyzwania jutra.

Zbuduj mocny fundament sukcesu - przygotuj się i transformuj organizację!

START KOLEJNEJ EDYCJI: WRZESIEŃ 2024

Sprawdź szczegóły

Koszt uczestnictwa od:

19 900 PLN 18 900 PLN

netto / osoba

Ilość miejsc ograniczona!

8 dedykowanych szkoleń dla liderów IT

4 zjazdy w Trójmieście

64 godziny zajęć

materiały szkoleniowe

imenny certyfikat

wir
Sprawdź szczegóły

Poznaj wyzwania, z którymi zmierzają się uczestnicy IT Manager of Tomorrow Academy

Jak skutecznie rozwijać siebie i budować karierę?

Jak przejść z cost center na value creation center?

Jak świadomie budować relacje w organizacji?

Jak tworzyć i dbać o kulturę i wartości organizacji?

Jak tworzyć i komunikować wizję, strategie oraz cele?

Jak efektywnie promować siebie, zespół i produkt?

Jak dobrze wdrażać nowe technologie w organizacji?

Jak skutecznie przeprowadzać zmiany w organizacji?

Jak szybko i dobrze podejmować decyzje?

Jak budować zmotywowane i samodzielne zespoły IT?

Zapisy do Programu

IT Manager of Tomorrow Academy to 4 miesięczny Program Leadershipowy, który przygotowuje Leaderów IT do kolejnego kroku na ścieżce rozwoju

icon itmt academy 6

Wykreujesz swój styl przywódczy i rozwiniesz swój potencjał managerski

icon itmt academy

Dowiesz się jak zdefiniować strategię IT, która daje przewagę konkurencyjną

icon itmt academy 1

Zdobędziesz przepis na stworzenie skutecznego, zmotywowanego zespołu IT

icon itmt academy 7

Podniesiesz swoje kompetencje w zakresie przeprowadzania zmian i transformacji organizacyjnych

icon itmt academy 2

Dowiesz się jak tworzyć i zarządzać nowoczesną, zwinną organizacją zorientowaną na produkty

icon itmt academy 4

Zdobędziesz narzędzia i techniki managerskie wspierające skalowanie organizacji

icon itmt academy 5

Rozwiniesz kompetencje przyszłości – podejmowanie decyzji, analiza złożonych problemów

icon itmt academy 3

Zaplanujesz i zaprojektujesz rozwój swojej kariery zawodowej w kierunku IT Executive

Dla kogo jest IT Manager of Tomorrow Academy?

  • Doświadczenie min. 3-5 lat w roli Managera IT
  • Poszukiwania holistycznego programu rozwojowego bazującego na specyfice branży IT
  • Potrzeba wiedzy i doświadczenia
  • Determinacja do działania
  • Otwartość na inną perspektywę, zdanie, opinie
  • Chęć podzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem

Chcę dołączyć do Academy

Chcę zgłosić pracownika do Academy
academy-1-1
wir

Program

KICK OFF

Poznajmy się!

CZEGO DOWIEM SIĘ PO TYM MODULE?

Jak się uczyć, aby zyskać z IT Manager of Tomorrow Academy jak najwięcej.

Moduł 1

Leadership at scale

Prowadzący:
Piotr Grządziel

CZEGO DOWIEM SIĘ PO TYM MODULE?

Uzyskasz wiedzę na temat tego, jaką rolę może dzisiaj pełnić Liderka i Lider w szybko rosnącej oraz zmieniającej się organizacji IT. Z jakich sposobów i narzędzi korzystać, żeby budować swoją widoczność oraz wpływ. Zapoznasz się z modelem C.A.R.E.E.R., w oparciu o który zaplanujesz dalsze działania związane z karierą w 6 obszarach:

  • C(ontext) – kontekst – zrozumienie co nas czeka w #FutureOfWork
  • A(ims) – cele – jakie cele możesz postawić w budowaniu swojej kariery
  • R(esources) – zasoby – co potrzebujesz wiedzieć i potrafić, żeby zadbać o swoją karierę
  • E(xposure) – widoczność – gdzie, jak i z kim budować swoją widoczność
  • E(xploration) – ciekawość – jak kultywować u siebie i u innych #GrowtMindset
  • R(esponsability) – odpowiedzialność – jak zaczynając od siebie odpowiednio ustalić zasady gry
Moduł 2

Building effective IT Teams

Prowadzący:
Dawid Ostręga

CZEGO DOWIEM SIĘ PO TYM MODULE?

W ramach tego modułu skupimy się na zarządzaniu zespołami IT. Wspólnie znajdziemy odpowiedź na następujące pytania:

  • Jak zarządzać zespołem, celami, produktywnością?
  • Jak ocenić potencjał zespołu - na ile zbudowane zespoły pasują do strategii organizacji IT?
  • Jak motywować zespoły IT?
  • Jak zarządzać wypaleniami w zespołach IT?
  • Jak angażować członków zespołu IT w świecie hybrydowym?
  • Jak tworzyć produktywne środowiska pracy w IT?
  • Jak zarządzić potencjałem i oczekiwaniami młodego pokolenia w zespołach IT?
Moduł 3

Become a successful Change Leader

Prowadzący:
Sebastian Drzewiecki
Dominika Przesdzing

CZEGO DOWIEM SIĘ PO TYM MODULE?

Jedyną stałą jest zmiana, dlatego też w trakcie tego modułu określimy możliwe strategie planowania, przeprowadzania oraz zarządzania zmianą w środowisku IT. Skupimy się na określaniu głównych źródeł zmian przeprowadzanych w organizacjach IT oraz odpowiemy na następujące pytania:

  • co to znaczy zarządzać zmianą?
  • jaka jest rola Lidera w zmianie?
  • jakie są i jak zadbać o kluczowe składniki skutecznej zmiany?
  • jakie są najczęstsze wyzwania i problemy w przeprowadzaniu dużych zmian organizacyjnych oraz jak ich unikać
  • w jaki sposób zadbać o efektywną komunikację przy przeprowadzaniu zmian
  • jak zadbać o utrwalenie zmiany w organizacji IT
Moduł 4

Critical Thinking For Leaders

Prowadzący:
Krzysztof Kozakiewicz

CZEGO DOWIEM SIĘ PO TYM MODULE?

W trakcie tego modułu dowiesz się czym jest myślenia krytyczne oraz jakie jest jego znaczenia dla Ciebie jako Liderki i Lidera IT. A w szczególności będziesz:

  • bardziej świadomie zadawać pytania i zbierać kluczowe informacje wykorzystywane w procesie podejmowania decyzji czy analizy problemów
  • efektywniej odróżniać fakty od opinii i założeń
  • lepiej radzić sobie z emocjami w krytycznych sytuacjach, działając pod presją czasu
  • wiedzieć jak w sposób metodyczny podejmować ważne decyzje oraz rozwiązywać złożone problemy
  • wiedzieć jak podnieść kompetencje Twojego zespołu IT do podejmowania samodzielnych decyzji zgodnych z celami organizacji
  • lepiej komunikować i argumentować swoje decyzje swoim przełożonym i klientom
Moduł 5

Jak zbudować wizję, żeby łączyła realizację celów osobistych i celów organizacji?

Prowadzący:
Eliza Stasińska

CZEGO DOWIEM SIĘ PO TYM MODULE?

Z pomocą Elizy określicie czym jest wizja firmy, zespołu i jaką pełni ona rolę w organizacji? Zrobicie retrospektywę własnych organizacji IT, aby określić, czy jest ona zdefiniowana i żywa w waszych firmach? A następnie określicie:

  • wpływ wizji organizacji na zaangażowanie pracowników
  • jak kaskadować wizję organizacji na zespoły
  • sposoby i metody na definiowanie celów zgodnych z wizją
Moduł 6

Creating an IT Strategy

Prowadzący:
Patryk Dolewa

CZEGO DOWIEM SIĘ PO TYM MODULE?

Podczas czwartego dnia Academy skupimy się na Strategii IT. W trakcie całodziennego warsztatu wspólnie z grupą:

  • zdefiniujemy kluczowe capabilities IT niezbędne do realizacji celów biznesowych.
  • określimy możliwe strategie sourcingu kompetencji (inscource vs outsource)
  • wybierzemy strategiczne enabler'y technologiczne (np. chmura, Business Intelligence, composable e-commerce etc.)
  • określimy docelowy landscape systemowy oraz roadmapy
  • zidentyfikujemy kluczowe ryzyka IT oraz zdefiniujemy, jak je mitygować
Moduł 7

How to create a product-centric organization

Prowadzący:
Tomasz Pająk

CZEGO DOWIEM SIĘ PO TYM MODULE?

W trakcie tego modułu skupimy się na tym, co zrobić, aby nasza organizacja IT przeszła transformację z projektowego zarządzania na rzecz zarządzania produktowego. Po całodniowym warsztacie uzyskasz wiedzę na temat tego:

  • czym jest oraz jakie są korzyści z modelu organizacji IT zorientowanej na produktach?
  • w jaki sposób przeprowadzić transformację w kierunku organizacji produktowej?
  • jakie są modele struktury organizacyjnej skupione na podejściu produktowym
  • jakie są niezbędne role, odpowiedzialności i kompetencje
  • jak tworzyć środowisko pracy otwarte na eksperymentowanie
Moduł 8

Road to IT Executive Leader

Prowadzący:
Krzysztof Kozakiewicz

CZEGO DOWIEM SIĘ PO TYM MODULE?

Co zrobić, aby objąć rolę  IT Executive? Dróg dojścia i scenariuszy jest wiele, dlatego na to spotkanie zaprosimy Specjalnych Gości, którzy przewodzą dzisiaj dużym, międzynarodowym organizacjom IT. Będziesz mieć możliwość zadania trudnych i wnikliwych pytań oraz otrzymania szczerych i wartościowych odpowiedzi, które pozwolą Ci lepiej zrozumieć, co stoi za osiągniętymi sukcesami uznanych Liderów IT oraz jakie kroki podjąć, aby objąć to stanowisko w przyszłości.

ACTION PLAN

CZEGO DOWIEM SIĘ PO TYM MODULE?

W trakcie tego modułu każdy z uczestników przygotuje swój Cel w oparciu o metodę OKR (Objective Key Results)

Formuła programu

check1 dwudniowy zjazd na miesiąc (stacjonarnie).

checkProgram dostosowany do specyfiki branży IT.

checkSkrupulatnie dobrana grupa uczestników poprzedzona rekrutacją.

checkProgram prowadzony przez osoby zarządzające dużymi, międzynarodowymi organizacjami IT.

checkKażdy z modułów zakończony indywidualnym Action Planem.

checkSpotkanie networkingowe podczas każdego zjazdu (uczestnicy oraz prowadzący).

checkDodatkowe spotkania online dot. realizacji action planu.

Na zakończenie uczestnicy otrzymują certyfikat IT Manager of Tomorrow Academy

Będzie on potwierdzeniem zdobytych podczas programu kompetencji i umiejętności.

Zgłoś uczestnictwo w Academy
certyfikat-1

Prowadzący

Eliza Stasińska kwadrat

Eliza Stasińska

IT director & CTO@SSC w mBank Polska

Doświadczona managerka IT. Posiada ponad 20-letnią praktykę w świecie IT, zarówno w dziale tworzenia oprogramowania, jak i w działach utrzymaniowych i infrastrukturalnych.

Krzysztof Kozakiewicz 2

Krzysztof Kozakiewicz

CEO @ Conlea Conferences

Współzałożyciel firmy szkoleniowej Conlea oraz inicjatywy Conlea Conferences, które od ponad 10 lat wspierają Managerów IT w rozwoju siebie, swoich zespołów i organizacji. Wieloletni trener w zakresie zarządzania w IT. W programie podzieli się z uczestnikami swoją wiedzą w zakresie umiejętności podejmowania ważnych decyzji oraz analizy złożonych problemów.

Ostręga 2

Dawid Ostręga

Business Leader, Head Coach, Scout Master, Keynote Speaker

Lider z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu, wdrażaniu i kierowaniu projektami IT. Na co dzień Trener drużyny Kraków Kings.

Grządziel 2

Piotr Grządziel

Partner Zarządzający @ Magna Talenta

Od 15 lat skutecznie łączy marketing, komunikację i sprzedaż, realizując projekty dla różnych branż. Twórca metody Top Personal Branding, na bazie której pracuje z liderami w biznesie, pomagając im zbudować silne, wyróżniające się i skuteczne marki osobiste.

Drzewiecki-1

Sebastian Drzewiecki

VP, Country Manager @ Softserve

Od 20 lat kieruje zespołami i rozwojem dużych organizacji w obszarze nowych technologii. Autor książki „Lider Wystarczająco Dobry”, realizator podcastu skierowanego do managerów „Nowoczesny Lider”.

Dolewa-1

Patryk Dolewa

Chief Technology and Business Transformation Officer | CIO | CTO @ Gemini Polska Sp. z o.o.

Lider IT skoncentrowany na innowacjach, rozwijaniu zespołów IT oraz przeprowadzaniu zmian organizacyjnych i technologicznych. Zwycięzca pierwszej edycji IT Manager of Tomorrow Awards.

Pająk 2

Tomasz Pająk

Head of Engineering, Partner, Board Member @ DNA Technology

Lider specjalizujący się w tworzeniu organizacji typu high-performing (zgodnie z definicją ze State of DevOps Report). W przeszłości architekt IT, następnie Engineering Manager w startupie z branży FinTech, obecnie współzałożyciel, partner, Członek Zarządu, ale przede wszystkim Head of Engineering w DNA Technology, która pomaga klientom budować organizacje zorientowane produktowo. Równolegle Trener i DevOps/Agile Lead w Conlea.

Dominika Przesdzing (1)-1

Dominika Przesdzing

Learning Partner @ SoftServe

Doświadczona Learning Partner angażująca się w różnorodne dziedziny i doświadczenia, zawsze gotowa poszerzać horyzonty. Otwarta na wyzwania, które przyjmuje jako okazje do rozwoju oraz na przeciwności, które traktuje jak kamienie milowe na drodze do sukcesu.

Eliza Stasińska

IT director & CTO@SSC w mBank Polska

Doświadczona managerka IT. Posiada ponad 20-letnią praktykę w świecie IT, zarówno w dziale tworzenia oprogramowania, jak i w działach utrzymaniowych i infrastrukturalnych.

Sebastian Drzewiecki

VP, Country Manager @ Softserve

Od 20 lat kieruje zespołami i rozwojem dużych organizacji w obszarze nowych technologii. Autor książki „Lider Wystarczająco Dobry”, realizator podcastu skierowanego do managerów „Nowoczesny Lider”.

Krzysztof Kozakiewicz

CEO @ Conlea Conferences

Współzałożyciel firmy szkoleniowej Conlea oraz inicjatywy Conlea Conferences, które od ponad 10 lat wspierają Managerów IT w rozwoju siebie, swoich zespołów i organizacji. Wieloletni trener w zakresie zarządzania w IT. W programie podzieli się z uczestnikami swoją wiedzą w zakresie umiejętności podejmowania ważnych decyzji oraz analizy złożonych problemów.

Patryk Dolewa

Chief Technology and Business Transformation Officer | CIO | CTO @ Gemini Polska Sp. z o.o.

Lider IT skoncentrowany na innowacjach, rozwijaniu zespołów IT oraz przeprowadzaniu zmian organizacyjnych i technologicznych. Zwycięzca pierwszej edycji IT Manager of Tomorrow Awards.

Dawid Ostręga

Business Leader, Head Coach, Scout Master, Keynote Speaker

Lider z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu, wdrażaniu i kierowaniu projektami IT. Na co dzień Trener drużyny Kraków Kings.

Tomasz Pająk

Head of Engineering, Partner, Board Member @ DNA Technology

Lider specjalizujący się w tworzeniu organizacji typu high-performing (zgodnie z definicją ze State of DevOps Report). W przeszłości architekt IT, następnie Engineering Manager w startupie z branży FinTech, obecnie współzałożyciel, partner, Członek Zarządu, ale przede wszystkim Head of Engineering w DNA Technology, która pomaga klientom budować organizacje zorientowane produktowo. Równolegle Trener i DevOps/Agile Lead w Conlea.

Piotr Grządziel

Partner Zarządzający @ Magna Talenta

Od 15 lat skutecznie łączy marketing, komunikację i sprzedaż, realizując projekty dla różnych branż. Twórca metody Top Personal Branding, na bazie której pracuje z liderami w biznesie, pomagając im zbudować silne, wyróżniające się i skuteczne marki osobiste.

Dominika Przesdzing

Learning Partner @ SoftServe

Doświadczona Learning Partner angażująca się w różnorodne dziedziny i doświadczenia, zawsze gotowa poszerzać horyzonty. Otwarta na wyzwania, które przyjmuje jako okazje do rozwoju oraz na przeciwności, które traktuje jak kamienie milowe na drodze do sukcesu.

Goście poprzednich edycji

Szymon Araczewski

Szymon Araczewski

VP Software Development Expertise Family / Head of Nearshore IT Competence Center @ Bosch

Doświadczony manager IT i manager centrum kompetencyjnego, łączący silne zrozumienie biznesu i technologii.

Sławomir Soszyński-1

Sławomir Soszyński

V-ce President of the Board and Chief Information Officer @ ING Bank Śląski

Doświadczony CIO/CTO, praktykujący od 20 lat w obszarze technologii i cyberbezpieczeństwa w czołowych instytucjach finansowych takich jak: ING, J.P. Morgan czy Citi.

Marcin Mazurek-2

Marcin Mazurek

V-ce President of Technology @ Allegro

Doświadczony Engineering Director specjalizujący się w budowaniu skalowalnych produktów inżynierskich i wspieraniu zespołów.

Szymon Araczewski

VP Software Development Expertise Family / Head of Nearshore IT Competence Center @ Bosch

Doświadczony manager IT i manager centrum kompetencyjnego, łączący silne zrozumienie biznesu i technologii.

Marcin Mazurek

V-ce President of Technology @ Allegro

Doświadczony Engineering Director specjalizujący się w budowaniu skalowalnych produktów inżynierskich i wspieraniu zespołów.

Sławomir Soszyński

V-ce President of the Board and Chief Information Officer @ ING Bank Śląski

Doświadczony CIO/CTO, praktykujący od 20 lat w obszarze technologii i cyberbezpieczeństwa w czołowych instytucjach finansowych takich jak: ING, J.P. Morgan czy Citi.

Zobacz jak wygląda IT Manager of Tomorrow Academy

Proces rekrutacji

start rekrutacji

Zgłoszenia

icons-02

Zgłoszenia

Zgłoszenie poprzez wypełnienie formularza zgłoszeniowego na stronie.

Zakończenie przyjmowania zgłoszeń

icons-03

Zakończenie przyjmowania zgłoszeń

Selekcja

icons-01

Selekcja

Wybór kandydatów spośród wszystkich nadesłanych zgłoszeń.

Ogłoszenie osób zakwalifikowanych do IT Manager of Tomorrow Academy

icons-04

Ogłoszenie osób zakwalifikowanych do IT Manager of Tomorrow Academy

Przygotuj siebie, swój zespół i organizację na wyzwania jutra!

Academy

Koszt uczestnictwa

19 900 zł

18 900 zł

netto / osoba

Liczba miejsc ograniczona!


W cenie:

  • Udział w IT Manager of Tomorrow Academy


Academy Plus

Koszt uczestnictwa

24 900 zł

23 900 zł

netto / osoba

Liczba miejsc ograniczona!


W cenie:

  • Udział w IT Manager of Tomorrow Academy
  • Bilet All-in-one na konferencję IT Manager of Tomorrow

Edycja jesień 2024

 

I zjazd - 19-20.09.2024
II zjazd - 10-11.10.2024
III zjazd - 14-15.11.2024 
IV zjazd - 05-06.12.2024

 

Zarezerwuj miejsce

Edycja zima 2024

 

I zjazd - 14-15.11.2024
II zjazd - 05-06.12.2024
III zjazd - 16-17.01.2025
IV zjazd - 06-07.02.2025

 

Zarezerwuj miejsce

Edycja wiosna 2025

 

I zjazd - 03.2025
II zjazd - 04.2025
III zjazd - 05.2025
IV zjazd - 06.2025

 

Zarezerwuj miejsce

Skonsultuj swoją ścieżkę rozwoju z doświadczoną Skills Development Consultant

 

Masz wątpliwości i nie wiesz, czy program jest dla Ciebie lub Twojego zespołu? Pomożemy wybrać najlepszą drogę do osiągnięcia Twoich celów. Wypełnij formularz kontaktowy lub umów się na spotkanie, aby omówić Twoje potrzeby.

 

Formularz kontaktowy

 

 

Poznaj opinie uczestników IT Manager of Tomorrow Academy

Oceniam na 10+. Genialny pomysł na moduł Academy. Realne, doświadczone osoby, autentyczne ze szczerym przekazem - to zostaje najbardziej. 2 kobiety - niezwykle inspirujące. Ciekawe damsko- męskie zestawienie inspirujących liderów z ich podobnym, acz inaczej prezentowanym spojrzeniem.

Opinia o spotkaniu finałowym z gośćmi specjalnymi

Olga Fura

Olga Fura

Head of CIO Office @ ING Polska

Szeroka perspektywa (gdzie wizja mieści się na mapie: misja, strategia, operacjonalizacja), praktycznie warsztaty, przykłady z życia. Bardzo dobry balans między czasem na dyskusje i poznanie innych punktów widzenia warsztatami a teorią.

Opinia o module "Jak zbudować wizję, żeby łączyła realizację celów osobistych i celów organizacji?" Elizy Stasińskiej

Piotr Bielkiewicz

Piotr Bielkiewicz

IT Manager (Business Solutions) @ DOVISTA Polska Sp. z o.o.

To zdecydowanie nie jest kolejne nudne szkolenie, które szybko zapomnisz. Przede wszystkim formuła czterech dwudniowych zjazdów wymusza skupienie i sprzyja koncentracja na tematach. Po drugie prowadzący. Praktycy z wieloletnim doświadczeniem, uchylający drzwi i zapraszający Ciebie do świata IT na C-poziomie. No i oczywiście uczestnicy. Mała wyselekcjonowana grupa z różnym backgroundem powoduje, że podczas zażartych dyskusji i wspólnych projektów otwierasz oczy na wiele zagadnień i wyzwań managerskich. I chłoniesz to wszystko. Warto.

Rafał Kasprzyk

Rafał Kasprzyk

Research And Development Manager | Department Lead @ ABB E-mobility
Uczestnik pierwszej edycji ITMT Academy

Dla mnie ITMT Academy to najlepiej wydane pieniądze na szkolenia z zakresu zarządzania w IT w ciągu ostatnich kilku lat.
Kameralny klimat grupy doświadczonych liderów w starciu z najlepszymi mentorami w tym kraju daje wiedzę, doświadczenie i narzędzia do zastosowania od razu w swojej pracy.
Jeżeli chcesz więcej od swojej kariery, czujesz głód i masz zamiar działać, a nie ściemniać, to nie znam lepszego miejsca w Polsce do rozwoju managerów IT.
W 100% polecam.

Paweł Rekowski

Paweł Rekowski

Team Leader @ eMAG & Co-Host @ Nerd Managment
Uczestnik pierwszej edycji ITMT Academy

Program Akademii jest bardzo dobrze przemyślany. Udział w nim to przede wszystkim olbrzymia dawka inspiracji oraz wiedzy ze wszystkich kluczowych obszarów, które są istotne dla współczesnego lidera.
To mnóstwo praktycznych przykładów, inspirujących dyskusji, sporo wskazówek oraz narzędzi, które od razu można wdrażać w życie.
Zajęcia odbywają się w Gdyni, co umożliwia odcięcie się od codziennych obowiązków oraz rozpraszaczy i pozwala na pełne skupienie się na szkoleniu.
W trakcie Akademii poznałam osobiście świetnych, otwartych ludzi, chętnie dzielących się doświadczeniem, z którymi przyjemnie spędza się czas również poza szkoleniem.

Anna Jaszcz

Anna Jaszcz

IT Application Manager @ ABB
Uczestniczka pierwszej edycji ITMT Academy

Udział w Akademii był dla mnie przede wszystkim dużą dawką inspiracji i okazją wymiany doświadczeń. Nigdy wcześniej nie uczestniczyłam w tak ciekawym programie dedykowanym dla branży IT.
Dzięki temu, że zajęcia prowadzone były przez doświadczonych praktyków zdobyłam narzędzia i techniki, które pomogły mi rozwinąć się jako Lider.

magdalena henning

Magdalena Henning

Head of Gdańsk Branch @ 7N
Uczestniczka pierwszej edycji ITMT Academy

Dla osób, które wkraczają na ścieżkę zarządzania IT lub chcą zrobić kolejny krok, to jest strzał w dziesiątkę!
Akademia to nie jest książkowa wiedza podana przez trenera – to intensywne, inspirujące spotkania z praktykami. Wiedza jak zarządzać zmianą, budować zespoły, motywować, rozmawiać z biznesem jest przekazywana nie tylko od doświadczonych liderów IT, którzy doskonale znają realia dużych i mniejszych organizacji, ale też od innych uczestników akademii. W otwartej atmosferze mogliśmy podejść do naszych wyzwań i rozterek poszukać rozwiązań oraz dołożyć do tego wszystkiego solidną dawkę wiedzy co z praktycznego punktu jest ważne i dlaczego. Jeżeli myślisz o swoim rozwoju jako lider, Akademia jest doskonałym sposobem, aby dostać ogromną dawkę inspiracji i praktycznej wiedzy.

Grzegorz Sprengel-1

Grzegorz Sprengel

Team Leader @ Lufthansa Systems Poland
Uczestnik pierwszej edycji ITMT Academy

Nabór do kolejnej edycji jest otwarty

Wypełnij formularz, a nasz Skill Development Consultant skontaktuje się z Tobą tak szybko, jak to możliwe i udzieli szczegółowych informacji na temat przebiegu i ceny kursu.