Czego dowiem się po tym module?

Jak się uczyć, aby zyskać z IT Manager of Tomorrow Academy jak najwięcej.

Bonus: Inspirational talk - Gość Niespodzianka

Czego dowiem się po tym module?

Uzyskasz wiedzę na temat tego, jaką rolę może dzisiaj pełnić Liderka i Lider w szybko rosnącej oraz zmieniającej się organizacji IT. Z jakich sposobów i narzędzi korzystać, żeby budować swoją widoczność oraz wpływ. Zapoznasz się z modelem C.A.R.E.E.R., w oparciu o który zaplanujesz dalsze działania związane z karierą w 6 obszarach:

• C(ontext) – kontekst – zrozumienie co nas czeka w #FutureOfWork
• A(ims) – cele – jakie cele możesz postawić w budowaniu swojej kariery
• R(esources) – zasoby – co potrzebujesz wiedzieć i potrafić, żeby zadbać o swoją karierę
• E(xposure) – widoczność – gdzie, jak i z kim budować swoją widoczność
• E(xploration) – ciekawość – jak kultywować u siebie i u innych #GrowtMindset
• R(esponsability) – odpowiedzialność – jak zaczynając od siebie odpowiednio ustalić zasady gry

Czego dowiem się po tym module?

W ramach tego modułu skupimy się na zarządzaniu zespołami IT. Wspólnie znajdziemy odpowiedź na następujące pytania:

• Jak zarządzać zespołem, celami, produktywnością?
• Jak ocenić potencjał zespołu - na ile zbudowane zespoły pasują do strategii organizacji IT?
• Jak motywować zespoły IT?
• Jak zarządzać wypaleniami w zespołach IT?
• Jak angażować członków zespołu IT w świecie hybrydowym?
• Jak tworzyć produktywne środowiska pracy w IT?
• Jak zarządzić potencjałem i oczekiwaniami młodego pokolenia w zespołach IT?

Czego dowiem się po tym module?

Z pomocą Elizy określicie czym jest wizja firmy, zespołu i jaką pełni ona rolę w organizacji? Zrobicie retrospektywę własnych organizacji IT, aby określić, czy jest ona zdefiniowana i żywa w waszych firmach? A następnie określicie:

• wpływ wizji organizacji na zaangażowanie pracowników
• jak kaskadować wizję organizacji na zespoły
• sposoby i metody na definiowanie celów zgodnych z wizją

Czego dowiem się po tym module?

Jedyną stałą jest zmiana, dlatego też w trakcie tego modułu określimy możliwe strategie planowania, przeprowadzania oraz zarządzania zmianą w środowisku IT. Skupimy się na określaniu głównych źródeł zmian przeprowadzanych w organizacjach IT oraz odpowiemy na następujące pytania:

• co to znaczy zarządzać zmianą?
• jaka jest rola Lidera w zmianie?
• jakie są i jak zadbać o kluczowe składniki skutecznej zmiany?
• jakie są najczęstsze wyzwania i problemy w przeprowadzaniu dużych zmian organizacyjnych oraz jak ich unikać
• w jaki sposób zadbać o efektywną komunikację przy przeprowadzaniu zmian
• jak zadbać o utrwalenie zmiany w organizacji IT

Czego dowiem się po tym module?

Podczas czwartego dnia Academy skupimy się na Strategii IT. W trakcie całodziennego warsztatu wspólnie z grupą:

• zdefiniujemy kluczowe capabilities IT niezbędne do realizacji celów biznesowych.
• określimy możliwe strategie sourcingu kompetencji (inscource vs outsource)
• wybierzemy strategiczne enabler'y technologiczne (np. chmura, Business Intelligence, composable e-commerce etc.)
• określimy docelowy landscape systemowy oraz roadmapy
• zidentyfikujemy kluczowe ryzyka IT oraz zdefiniujemy, jak je mitygować

Czego dowiem się po tym module?

W trakcie tego modułu dowiesz się czym jest myślenia krytyczne oraz jakie jest jego znaczenia dla Ciebie jako Liderki i Lidera IT. A w szczególności będziesz:

• bardziej świadomie zadawać pytania i zbierać kluczowe informacje wykorzystywane w procesie podejmowania decyzji czy analizy problemów
• efektywniej odróżniać fakty od opinii i założeń
• lepiej radzić sobie z emocjami w krytycznych sytuacjach, działając pod presją czasu
• wiedzieć jak w sposób metodyczny podejmować ważne decyzje oraz rozwiązywać złożone problemy
• wiedzieć jak podnieść kompetencje Twojego zespołu IT do podejmowania samodzielnych decyzji zgodnych z celami organizacji
• lepiej komunikować i argumentować swoje decyzje swoim przełożonym i klientom

Czego dowiem się po tym module?

W trakcie tego modułu skupimy się na tym, co zrobić, aby nasza organizacja IT przeszła transformację z projektowego zarządzania na rzecz zarządzania produktowego. Po całodniowym warsztacie uzyskasz wiedzę na temat tego:

• czym jest oraz jakie są korzyści z modelu organizacji IT zorientowanej na produktach?
• w jaki sposób przeprowadzić transformację w kierunku organizacji produktowej?
• jakie są modele struktury organizacyjnej skupione na podejściu produktowym
• jakie są niezbędne role, odpowiedzialności i kompetencje
• jak tworzyć środowisko pracy otwarte na eksperymentowanie

Czego dowiem się po tym module?

Co zrobić, aby objąć rolę  IT Executive? Dróg dojścia i scenariuszy jest wiele, dlatego na to spotkanie zaprosimy Specjalnych Gości, którzy przewodzą dzisiaj dużym, międzynarodowym organizacjom IT. Będziesz mieć możliwość zadania trudnych i wnikliwych pytań oraz otrzymania szczerych i wartościowych odpowiedzi, które pozwolą Ci lepiej zrozumieć, co stoi za osiągniętymi sukcesami uznanych Liderów IT oraz jakie kroki podjąć, aby objąć to stanowisko w przyszłości.