IT Manager of Tomorrow Academy
Przygotuj siebie, swój zespół i organizację na wyzwania jutra!
Chcę dołączyć do Academy
Rekrutacja trwa!

Czym jest IT Manager of Tomorrow Academy?
Od ponad 7 lat wspólnie tworzymy najbardziej aktywną społeczność Managerów IT w Polsce – jest już nas około 4 tysiące!
Słyszymy o Waszych wyzwaniach i problemach, z którymi mierzycie się na co dzień. Postanowiliśmy zatem zrobić kolejny krok w wyjściu Wam naprzeciw i stworzyliśmy miejsce, gdzie wspólnie z grupą kilkunastu osób, będziecie w stanie przygotować się na trendy i wyzwania jutra.
IT Manager of Tomorrow Academy przygotuje Cię do pełnienia roli nowoczesnego Lidera IT

Wykreujesz swój styl przywódczy i rozwiniesz swój potencjał managerski

Dowiesz się jak zdefiniować strategię IT, która daje przewagę konkurencyjną

Zdobędziesz przepis na stworzenie skutecznego, zmotywowanego zespołu IT

Podniesiesz swoje kompetencje w zakresie przeprowadzania zmian i transformacji organizacyjnych

Dowiesz się jak tworzyć i zarządzać nowoczesną, zwinną organizacją zorientowaną na produkty

Zdobędziesz narzędzia i techniki managerskie wspierające skalowanie organizacji

Rozwiniesz kompetencje przyszłości – podejmowanie decyzji, analiza złożonych problemów

Zaplanujesz i zaprojektujesz rozwój swojej kariery zawodowej w kierunku IT Executive
Jeżeli mierzysz się z poniższymi wyzwaniami, to IT Manager of Tomorrow Academy jest właśnie dla Ciebie
Jak skutecznie rozwijać siebie i budować karierę?
Jak przejść z cost center na value creation center?
Jak świadomie budować relacje w organizacji?
Jak tworzyć i dbać o kulturę i wartości organizacji?
Jak tworzyć i dbać o kulturę i wartości organizacji?
Jak efektywnie promować siebie, zespół i produkt?
Jak dobrze wdrażać nowe technologie w organizacji?
Jak skutecznie przeprowadzać zmiany w organizacji?
Jak szybko i dobrze podejmować decyzje?
Jak budować zmotywowane i samodzielne zespoły IT?
Dla kogo jest IT Manager of Tomorrow Academy?
Dołącz do programu, jeśli:
- Masz min. 3-5 lat doświadczenia w roli Managera IT
- Szukasz holistycznego programu rozwojowego bazującego na specyfice branży IT
- Potrzebujesz wiedzy i doświadczenia
- Jesteś zdeterminowany/a do działania
- Masz otwartość na inną perspektywę, zdanie, opinie
- Chcesz podzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem

Formuła programu
1 dwudniowy zjazd na miesiąc (stacjonarnie).
Program dostosowany do specyfiki branży IT.
Skrupulatnie dobrana grupa uczestników poprzedzona rekrutacją.
Program prowadzony przez osoby zarządzające dużymi, międzynarodowymi organizacjami IT.
Każdy z modułów zakończony indywidualnym Action Planem
Spotkanie networkingowe podczas każdego zjazdu (uczestnicy oraz prowadzący).
Dodatkowe 4 merytoryczne spotkania online pt. „Meet the expert”.
Zakończenie Academy udziałem w konferencji IT Manager of Tomorrow 2023.
Program
KICK OFF
Poznajmy się!
Czego dowiem się po tym module?
Jak się uczyć, aby zyskać z IT Manager of Tomorrow Academy jak najwięcej.
Bonus: Inspirational talk - Gość Niespodzianka
Moduł 1
Leadership at scale
Prowadzący: Piotr Grządziel
Czego dowiem się po tym module?
Uzyskasz wiedzę na temat tego, jaką rolę może dzisiaj pełnić Liderka i Lider w szybko rosnącej oraz zmieniającej się organizacji IT. Z jakich sposobów i narzędzi korzystać, żeby budować swoją widoczność oraz wpływ. Zapoznasz się z modelem C.A.R.E.E.R., w oparciu o który zaplanujesz dalsze działania związane z karierą w 6 obszarach:
- C(ontext) – kontekst – zrozumienie co nas czeka w #FutureOfWork
- A(ims) – cele – jakie cele możesz postawić w budowaniu swojej kariery
- R(esources) – zasoby – co potrzebujesz wiedzieć i potrafić, żeby zadbać o swoją karierę
- E(xposure) – widoczność – gdzie, jak i z kim budować swoją widoczność
- E(xploration) – ciekawość – jak kultywować u siebie i u innych #GrowtMindset
- R(esponsability) – odpowiedzialność – jak zaczynając od siebie odpowiednio ustalić zasady gry
MODUŁ 2
Building effective IT Teams
Prowadzący: Dawid Ostręga
Czego dowiem się po tym module?
W ramach tego modułu skupimy się na zarządzaniu zespołami IT. Wspólnie znajdziemy odpowiedź na następujące pytania:
- Jak zarządzać zespołem, celami, produktywnością?
- Jak ocenić potencjał zespołu - na ile zbudowane zespoły pasują do strategii organizacji IT?
- Jak motywować zespoły IT?
- Jak zarządzać wypaleniami w zespołach IT?
- Jak angażować członków zespołu IT w świecie hybrydowym?
- Jak tworzyć produktywne środowiska pracy w IT?
- Jak zarządzić potencjałem i oczekiwaniami młodego pokolenia w zespołach IT?
MODUŁ 3
Jak zbudować wizję, żeby łączyła realizację celów osobistych i celów organizacji?
Prowadzący: Eliza Stasińska
Czego dowiem się po tym module?
Z pomocą Elizy określicie czym jest wizja firmy, zespołu i jaką pełni ona rolę w organizacji? Zrobicie retrospektywę własnych organizacji IT, aby określić, czy jest ona zdefiniowana i żywa w waszych firmach? A następnie określicie:
- wpływ wizji organizacji na zaangażowanie pracowników
- jak kaskadować wizję organizacji na zespoły
- sposoby i metody na definiowanie celów zgodnych z wizją
MODUŁ 4
Become a successful Change Leader
Prowadzący: Sebastian Drzewiecki
Czego dowiem się po tym module?
Jedyną stałą jest zmiana, dlatego też w trakcie tego modułu określimy możliwe strategie planowania, przeprowadzania oraz zarządzania zmianą w środowisku IT. Skupimy się na określaniu głównych źródeł zmian przeprowadzanych w organizacjach IT oraz odpowiemy na następujące pytania:
- co to znaczy zarządzać zmianą?
- jaka jest rola Lidera w zmianie?
- jakie są i jak zadbać o kluczowe składniki skutecznej zmiany?
- jakie są najczęstsze wyzwania i problemy w przeprowadzaniu dużych zmian organizacyjnych oraz jak ich unikać
- w jaki sposób zadbać o efektywną komunikację przy przeprowadzaniu zmian
- jak zadbać o utrwalenie zmiany w organizacji IT
MODUŁ 5
Creating an IT Strategy
Prowadzący: Patryk Dolewa
Czego dowiem się po tym module?
Podczas czwartego dnia Academy skupimy się na Strategii IT. W trakcie całodziennego warsztatu wspólnie z grupą:
- zdefiniujemy kluczowe capabilities IT niezbędne do realizacji celów biznesowych.
- określimy możliwe strategie sourcingu kompetencji (inscource vs outsource)
- wybierzemy strategiczne enabler'y technologiczne (np. chmura, Business Intelligence, composable e-commerce etc.)
- określimy docelowy landscape systemowy oraz roadmapy
- zidentyfikujemy kluczowe ryzyka IT oraz zdefiniujemy, jak je mitygować
MODUŁ 6
Critical Thinking For Leaders
Prowadzący: Krzysztof Kozakiewicz
Czego dowiem się po tym module?
W trakcie tego modułu dowiesz się czym jest myślenia krytyczne oraz jakie jest jego znaczenia dla Ciebie jako Liderki i Lidera IT. A w szczególności będziesz:
- bardziej świadomie zadawać pytania i zbierać kluczowe informacje wykorzystywane w procesie podejmowania decyzji czy analizy problemów
- efektywniej odróżniać fakty od opinii i założeń
- lepiej radzić sobie z emocjami w krytycznych sytuacjach, działając pod presją czasu
- wiedzieć jak w sposób metodyczny podejmować ważne decyzje oraz rozwiązywać złożone problemy
- wiedzieć jak podnieść kompetencje Twojego zespołu IT do podejmowania samodzielnych decyzji zgodnych z celami organizacji
- lepiej komunikować i argumentować swoje decyzje swoim przełożonym i klientom
MODUŁ 7
How to create a product-centric organization
Prowadzący: Tomasz Pająk
Czego dowiem się po tym module?
W trakcie tego modułu skupimy się na tym, co zrobić, aby nasza organizacja IT przeszła transformację z projektowego zarządzania na rzecz zarządzania produktowego. Po całodniowym warsztacie uzyskasz wiedzę na temat tego:
- czym jest oraz jakie są korzyści z modelu organizacji IT zorientowanej na produktach?
- w jaki sposób przeprowadzić transformację w kierunku organizacji produktowej?
- jakie są modele struktury organizacyjnej skupione na podejściu produktowym
- jakie są niezbędne role, odpowiedzialności i kompetencje
- jak tworzyć środowisko pracy otwarte na eksperymentowanie
MODUŁ 8
Road to IT Executive Leader
Prowadzący: Krzysztof Kozakiewicz
Goście: Marcin Mazurek, Sławomir Soszyński i Szymon Araczewski
Czego dowiem się po tym module?
Co zrobić, aby objąć rolę IT Executive? Dróg dojścia i scenariuszy jest wiele, dlatego na to spotkanie zaprosimy Specjalnych Gości, którzy przewodzą dzisiaj dużym, międzynarodowym organizacjom IT. Będziesz mieć możliwość zadania trudnych i wnikliwych pytań oraz otrzymania szczerych i wartościowych odpowiedzi, które pozwolą Ci lepiej zrozumieć, co stoi za osiągniętymi sukcesami uznanych Liderów IT oraz jakie kroki podjąć, aby objąć to stanowisko w przyszłości.
ACTION PLAN
W trakcie tego modułu każdy z uczestników przygotuje swój Cel w oparciu o metodę OKR (Objective Key Results)
Na zakończenie otrzymasz certyfikat IT Manager of Tomorrow Academy
Będzie on potwierdzeniem zdobytych podczas programu kompetencji i umiejętności.
Prowadzący



Krzysztof Kozakiewicz
CEO @ Let's Manage IT
Współzałożyciel firmy szkoleniowej Conlea oraz inicjatywy Let's Manage IT, które od ponad 10 lat wspierają Managerów IT w rozwoju siebie, swoich zespołów i organizacji. Wieloletni trener w zakresie zarządzania w IT. W programie podzieli się z uczestnikami swoją wiedzą w zakresie umiejętności podejmowania ważnych decyzji oraz analizy złożonych problemów.

Piotr Grządziel
Partner Zarządzający @ Magna Talenta
Od 15 lat skutecznie łączy marketing, komunikację i sprzedaż, realizując projekty dla różnych branż. Twórca metody Top Personal Branding, na bazie której pracuje z liderami w biznesie, pomagając im zbudować silne, wyróżniające się i skuteczne marki osobiste.



Tomasz Pająk
Head of Engineering, Partner, Board Member @ DNA Technology
Lider specjalizujący się w tworzeniu organizacji typu high-performing (zgodnie z definicją ze State of DevOps Report). W przeszłości architekt IT, następnie Engineering Manager w startupie z branży FinTech, obecnie współzałożyciel, partner, Członek Zarządu, ale przede wszystkim Head of Engineering w DNA Technology, która pomaga klientom budować organizacje zorientowane produktowo. Równolegle Trener i DevOps/Agile Lead w Conlea.

Eliza Stasińska
IT director & CTO@SSC w mBank Polska
Doświadczona managerka IT. Posiada ponad 15-letnią praktykę w świecie IT, zarówno w dziale tworzenia oprogramowania, jak i w działach utrzymaniowych i infrastrukturalnych.
Szymon Araczewski
VP Software Development Expertise Family / Head of Nearshore IT Competence Center @ Bosch
Doświadczony manager IT i manager centrum kompetencyjnego, łączący silne zrozumienie biznesu i technologii.
Sebastian Drzewiecki
VP, Country Manager @ Softserve
Od 20 lat kieruje zespołami i rozwojem dużych organizacji w obszarze nowych technologii. Autor książki „Lider Wystarczająco Dobry”, realizator podcastu skierowanego do managerów „Nowoczesny Lider”.
Patryk Dolewa
Chief Technology and Business Transformation Officer | CIO | CTO @ Gemini Polska Sp. z o.o.
Lider IT skoncentrowany na innowacjach, rozwijaniu zespołów IT oraz przeprowadzaniu zmian organizacyjnych i technologicznych. Zwycięzca pierwszej edycji IT Manager of Tomorrow Awards.
Krzysztof Kozakiewicz
CEO @ Let's Manage IT
Współzałożyciel firmy szkoleniowej Conlea oraz inicjatywy Let's Manage IT, które od ponad 10 lat wspierają Managerów IT w rozwoju siebie, swoich zespołów i organizacji. Wieloletni trener w zakresie zarządzania w IT. W programie podzieli się z uczestnikami swoją wiedzą w zakresie umiejętności podejmowania ważnych decyzji oraz analizy złożonych problemów.
Tomasz Pająk
Head of Engineering, Partner, Board Member @ DNA Technology
Lider specjalizujący się w tworzeniu organizacji typu high-performing (zgodnie z definicją ze State of DevOps Report). W przeszłości architekt IT, następnie Engineering Manager w startupie z branży FinTech, obecnie współzałożyciel, partner, Członek Zarządu, ale przede wszystkim Head of Engineering w DNA Technology, która pomaga klientom budować organizacje zorientowane produktowo. Równolegle Trener i DevOps/Agile Lead w Conlea.
Piotr Grządziel
Partner Zarządzający @ Magna Talenta
Od 15 lat skutecznie łączy marketing, komunikację i sprzedaż, realizując projekty dla różnych branż. Twórca metody Top Personal Branding, na bazie której pracuje z liderami w biznesie, pomagając im zbudować silne, wyróżniające się i skuteczne marki osobiste.
Dawid Ostręga
Business Leader, Head Coach, Scout Master, Keynote Speaker
Lider z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu, wdrażaniu i kierowaniu projektami IT. Na co dzień Trener drużyny Kraków Kings.
Sławomir Soszyński
V-ce President of the Board and Chief Information Officer @ ING Bank Śląski
Doświadczony CIO/CTO, praktykujący od 20 lat w obszarze technologii i cyberbezpieczeństwa w czołowych instytucjach finansowych takich jak: ING, J.P. Morgan czy Citi.
Program
Start rekrutacji - styczeń 2023
Przygotuj siebie, swój zespół i organizację na wyzwania jutra!
Harmonogram
Start zapisów: Styczeń 2023
- Kick off: 27.02.2023 - spotkanie online
- Pierwszy zjazd: 2-3.03.2023
- Drugi zjazd: 6-7.04.2023
- Trzeci zjazd: 11-12.05.2023
- Czwarty zjazd: 15-16.06.2023
Lokalizacja: Gdynia
Venue: Mercure Gdynia Centrum
Academy
Koszt uczestnictwa
19 900 zł
16 500 zł
netto / osoba
Ilość miejsc ograniczona!
W cenie:
- Udział w IT Manager of Tomorrow Academy
Academy Plus
Koszt uczestnictwa
24 900 zł
19 900 zł
netto / osoba
Ilość miejsc ograniczona!
W cenie:
- Udział w IT Manager of Tomorrow Academy
- Bilet All in na konferencję IT Manager of Tomorrow 2023
Nasze inicjatywy
Trwa rekrutacja!