IT Manager of Tomorrow Academy

Przygotuj siebie, swój zespół i organizację na wyzwania jutra!

Chcę dołączyć do Academy

Rekrutacja trwa!

wir
Academy zdjęcie-min-1
wir

Czym jest IT Manager of Tomorrow Academy?

Od ponad 7 lat wspólnie tworzymy najbardziej aktywną społeczność Managerów IT w Polsce – jest już nas około 4 tysiące!

 

Słyszymy o Waszych wyzwaniach i problemach, z którymi mierzycie się na co dzień. Postanowiliśmy zatem zrobić kolejny krok w wyjściu Wam naprzeciw i stworzyliśmy miejsce, gdzie wspólnie z grupą kilkunastu osób, będziecie w stanie przygotować się na trendy i wyzwania jutra.

IT Manager of Tomorrow Academy przygotuje Cię do pełnienia roli nowoczesnego Lidera IT

icon itmt academy 6

Wykreujesz swój styl przywódczy i rozwiniesz swój potencjał managerski

icon itmt academy

Dowiesz się jak zdefiniować strategię IT, która daje przewagę konkurencyjną

icon itmt academy 1

Zdobędziesz przepis na stworzenie skutecznego, zmotywowanego zespołu IT

icon itmt academy 7

Podniesiesz swoje kompetencje w zakresie przeprowadzania zmian i transformacji organizacyjnych

icon itmt academy 2

Dowiesz się jak tworzyć i zarządzać nowoczesną, zwinną organizacją zorientowaną na produkty

icon itmt academy 4

Zdobędziesz narzędzia i techniki managerskie wspierające skalowanie organizacji

icon itmt academy 5

Rozwiniesz kompetencje przyszłości – podejmowanie decyzji, analiza złożonych problemów

icon itmt academy 3

Zaplanujesz i zaprojektujesz rozwój swojej kariery zawodowej w kierunku IT Executive

Jeżeli mierzysz się z poniższymi wyzwaniami, to IT Manager of Tomorrow Academy jest właśnie dla Ciebie

Jak skutecznie rozwijać siebie i budować karierę?

Jak przejść z cost center na value creation center?

Jak świadomie budować relacje w organizacji?

Jak tworzyć i dbać o kulturę i wartości organizacji?

Jak tworzyć i dbać o kulturę i wartości organizacji?

Jak efektywnie promować siebie, zespół i produkt?

Jak dobrze wdrażać nowe technologie w organizacji?

Jak skutecznie przeprowadzać zmiany w organizacji?

Jak szybko i dobrze podejmować decyzje?

Jak budować zmotywowane i samodzielne zespoły IT?

Chcę dołączyć do Academy

Dla kogo jest IT Manager of Tomorrow Academy?

Dołącz do programu, jeśli:

  • Masz min. 3-5 lat doświadczenia w roli Managera IT
  • Szukasz holistycznego programu rozwojowego bazującego na specyfice branży IT
  • Potrzebujesz wiedzy i doświadczenia
  • Jesteś zdeterminowany/a do działania
  • Masz otwartość na inną perspektywę, zdanie, opinie
  • Chcesz podzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem
Chcę dołączyć do Academy
ITMT Awards 2022-1
wir

Formuła programu

check1 dwudniowy zjazd na miesiąc (stacjonarnie).

checkProgram dostosowany do specyfiki branży IT.

checkSkrupulatnie dobrana grupa uczestników poprzedzona rekrutacją.

checkProgram prowadzony przez osoby zarządzające dużymi, międzynarodowymi organizacjami IT.

checkKażdy z modułów zakończony indywidualnym Action Planem

checkSpotkanie networkingowe podczas każdego zjazdu (uczestnicy oraz prowadzący).

checkDodatkowe 4 merytoryczne spotkania online pt. „Meet the expert”.

checkZakończenie Academy udziałem w konferencji IT Manager of Tomorrow 2023.

Program

KICK OFF
Poznajmy się!

Czego dowiem się po tym module?

Jak się uczyć, aby zyskać z IT Manager of Tomorrow Academy jak najwięcej.

Bonus: Inspirational talk - Gość Niespodzianka

Moduł 1
Leadership at scale

Prowadzący: Piotr Grządziel

Czego dowiem się po tym module?

Uzyskasz wiedzę na temat tego, jaką rolę może dzisiaj pełnić Liderka i Lider w szybko rosnącej oraz zmieniającej się organizacji IT. Z jakich sposobów i narzędzi korzystać, żeby budować swoją widoczność oraz wpływ. Zapoznasz się z modelem C.A.R.E.E.R., w oparciu o który zaplanujesz dalsze działania związane z karierą w 6 obszarach:

  • C(ontext) – kontekst – zrozumienie co nas czeka w #FutureOfWork
  • A(ims) – cele – jakie cele możesz postawić w budowaniu swojej kariery
  • R(esources) – zasoby – co potrzebujesz wiedzieć i potrafić, żeby zadbać o swoją karierę
  • E(xposure) – widoczność – gdzie, jak i z kim budować swoją widoczność
  • E(xploration) – ciekawość – jak kultywować u siebie i u innych #GrowtMindset
  • R(esponsability) – odpowiedzialność – jak zaczynając od siebie odpowiednio ustalić zasady gry
MODUŁ 2
Building effective IT Teams

Prowadzący: Dawid Ostręga

Czego dowiem się po tym module?

W ramach tego modułu skupimy się na zarządzaniu zespołami IT. Wspólnie znajdziemy odpowiedź na następujące pytania:

  • Jak zarządzać zespołem, celami, produktywnością?
  • Jak ocenić potencjał zespołu - na ile zbudowane zespoły pasują do strategii organizacji IT?
  • Jak motywować zespoły IT?
  • Jak zarządzać wypaleniami w zespołach IT?
  • Jak angażować członków zespołu IT w świecie hybrydowym?
  • Jak tworzyć produktywne środowiska pracy w IT?
  • Jak zarządzić potencjałem i oczekiwaniami młodego pokolenia w zespołach IT?
MODUŁ 3
Jak zbudować wizję, żeby łączyła realizację celów osobistych i celów organizacji?

Prowadzący: Eliza Stasińska

Czego dowiem się po tym module?

Z pomocą Elizy określicie czym jest wizja firmy, zespołu i jaką pełni ona rolę w organizacji? Zrobicie retrospektywę własnych organizacji IT, aby określić, czy jest ona zdefiniowana i żywa w waszych firmach? A następnie określicie:

  • wpływ wizji organizacji na zaangażowanie pracowników
  • jak kaskadować wizję organizacji na zespoły
  • sposoby i metody na definiowanie celów zgodnych z wizją
MODUŁ 4
Become a successful Change Leader

Prowadzący: Sebastian Drzewiecki

Czego dowiem się po tym module?

Jedyną stałą jest zmiana, dlatego też w trakcie tego modułu określimy możliwe strategie planowania, przeprowadzania oraz zarządzania zmianą w środowisku IT. Skupimy się na określaniu głównych źródeł zmian przeprowadzanych w organizacjach IT oraz odpowiemy na następujące pytania:

  • co to znaczy zarządzać zmianą?
  • jaka jest rola Lidera w zmianie?
  • jakie są i jak zadbać o kluczowe składniki skutecznej zmiany?
  • jakie są najczęstsze wyzwania i problemy w przeprowadzaniu dużych zmian organizacyjnych oraz jak ich unikać
  • w jaki sposób zadbać o efektywną komunikację przy przeprowadzaniu zmian
  • jak zadbać o utrwalenie zmiany w organizacji IT
MODUŁ 5
Creating an IT Strategy

Prowadzący: Patryk Dolewa

Czego dowiem się po tym module?

Podczas czwartego dnia Academy skupimy się na Strategii IT. W trakcie całodziennego warsztatu wspólnie z grupą:

  • zdefiniujemy kluczowe capabilities IT niezbędne do realizacji celów biznesowych.
  • określimy możliwe strategie sourcingu kompetencji (inscource vs outsource)
  • wybierzemy strategiczne enabler'y technologiczne (np. chmura, Business Intelligence, composable e-commerce etc.)
  • określimy docelowy landscape systemowy oraz roadmapy
  • zidentyfikujemy kluczowe ryzyka IT oraz zdefiniujemy, jak je mitygować
MODUŁ 6
Critical Thinking For Leaders

Prowadzący: Krzysztof Kozakiewicz

Czego dowiem się po tym module?

W trakcie tego modułu dowiesz się czym jest myślenia krytyczne oraz jakie jest jego znaczenia dla Ciebie jako Liderki i Lidera IT. A w szczególności będziesz:

  • bardziej świadomie zadawać pytania i zbierać kluczowe informacje wykorzystywane w procesie podejmowania decyzji czy analizy problemów
  • efektywniej odróżniać fakty od opinii i założeń
  • lepiej radzić sobie z emocjami w krytycznych sytuacjach, działając pod presją czasu
  • wiedzieć jak w sposób metodyczny podejmować ważne decyzje oraz rozwiązywać złożone problemy
  • wiedzieć jak podnieść kompetencje Twojego zespołu IT do podejmowania samodzielnych decyzji zgodnych z celami organizacji
  • lepiej komunikować i argumentować swoje decyzje swoim przełożonym i klientom
MODUŁ 7
How to create a product-centric organization

Prowadzący: Tomasz Pająk

Czego dowiem się po tym module?

W trakcie tego modułu skupimy się na tym, co zrobić, aby nasza organizacja IT przeszła transformację z projektowego zarządzania na rzecz zarządzania produktowego. Po całodniowym warsztacie uzyskasz wiedzę na temat tego:

  • czym jest oraz jakie są korzyści z modelu organizacji IT zorientowanej na produktach?
  • w jaki sposób przeprowadzić transformację w kierunku organizacji produktowej?
  • jakie są modele struktury organizacyjnej skupione na podejściu produktowym
  • jakie są niezbędne role, odpowiedzialności i kompetencje
  • jak tworzyć środowisko pracy otwarte na eksperymentowanie
MODUŁ 8
Road to IT Executive Leader

Prowadzący: Krzysztof Kozakiewicz
Goście: Marcin Mazurek, Sławomir Soszyński i Szymon Araczewski

Czego dowiem się po tym module?

Co zrobić, aby objąć rolę  IT Executive? Dróg dojścia i scenariuszy jest wiele, dlatego na to spotkanie zaprosimy Specjalnych Gości, którzy przewodzą dzisiaj dużym, międzynarodowym organizacjom IT. Będziesz mieć możliwość zadania trudnych i wnikliwych pytań oraz otrzymania szczerych i wartościowych odpowiedzi, które pozwolą Ci lepiej zrozumieć, co stoi za osiągniętymi sukcesami uznanych Liderów IT oraz jakie kroki podjąć, aby objąć to stanowisko w przyszłości.

ACTION PLAN

W trakcie tego modułu każdy z uczestników przygotuje swój Cel w oparciu o metodę OKR (Objective Key Results)

Na zakończenie otrzymasz certyfikat IT Manager of Tomorrow Academy

Będzie on potwierdzeniem zdobytych podczas programu kompetencji i umiejętności.

Chcę dołączyć do Academy
certyfikat-1

Prowadzący

Eliza Stasińska kwadrat

Eliza Stasińska

IT director & CTO@SSC w mBank Polska

Doświadczona managerka IT. Posiada ponad 15-letnią praktykę w świecie IT, zarówno w dziale tworzenia oprogramowania, jak i w działach utrzymaniowych i infrastrukturalnych.

Drzewiecki-1

Sebastian Drzewiecki

VP, Country Manager @ Softserve

Od 20 lat kieruje zespołami i rozwojem dużych organizacji w obszarze nowych technologii. Autor książki „Lider Wystarczająco Dobry”, realizator podcastu skierowanego do managerów „Nowoczesny Lider”.

Krzysztof Kozakiewicz 2

Krzysztof Kozakiewicz

CEO @ Let's Manage IT

Współzałożyciel firmy szkoleniowej Conlea oraz inicjatywy Let's Manage IT, które od ponad 10 lat wspierają Managerów IT w rozwoju siebie, swoich zespołów i organizacji. Wieloletni trener w zakresie zarządzania w IT. W programie podzieli się z uczestnikami swoją wiedzą w zakresie umiejętności podejmowania ważnych decyzji oraz analizy złożonych problemów.

Grządziel 2

Piotr Grządziel

Partner Zarządzający @ Magna Talenta

Od 15 lat skutecznie łączy marketing, komunikację i sprzedaż, realizując projekty dla różnych branż. Twórca metody Top Personal Branding, na bazie której pracuje z liderami w biznesie, pomagając im zbudować silne, wyróżniające się i skuteczne marki osobiste.

Sławomir Soszyński-1

Sławomir Soszyński

V-ce President of the Board and Chief Information Officer @ ING Bank Śląski

Doświadczony CIO/CTO, praktykujący od 20 lat w obszarze technologii i cyberbezpieczeństwa w czołowych instytucjach finansowych takich jak: ING, J.P. Morgan czy Citi.

Szymon Araczewski

Szymon Araczewski

VP Software Development Expertise Family / Head of Nearshore IT Competence Center @ Bosch

Doświadczony manager IT i manager centrum kompetencyjnego, łączący silne zrozumienie biznesu i technologii.

Dolewa-1

Patryk Dolewa

Chief Technology and Business Transformation Officer | CIO | CTO @ Gemini Polska Sp. z o.o.

Lider IT skoncentrowany na innowacjach, rozwijaniu zespołów IT oraz przeprowadzaniu zmian organizacyjnych i technologicznych. Zwycięzca pierwszej edycji IT Manager of Tomorrow Awards.

Pająk 2

Tomasz Pająk

Head of Engineering, Partner, Board Member @ DNA Technology

Lider specjalizujący się w tworzeniu organizacji typu high-performing (zgodnie z definicją ze State of DevOps Report). W przeszłości architekt IT, następnie Engineering Manager w startupie z branży FinTech, obecnie współzałożyciel, partner, Członek Zarządu, ale przede wszystkim Head of Engineering w DNA Technology, która pomaga klientom budować organizacje zorientowane produktowo. Równolegle Trener i DevOps/Agile Lead w Conlea.

Ostręga 2

Dawid Ostręga

Business Leader, Head Coach, Scout Master, Keynote Speaker

Lider z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu, wdrażaniu i kierowaniu projektami IT. Na co dzień Trener drużyny Kraków Kings.

Marcin Mazurek-2

Marcin Mazurek

V-ce President of Technology @ Allegro

Doświadczony Engineering Director specjalizujący się w budowaniu skalowalnych produktów inżynierskich i wspieraniu zespołów.

Eliza Stasińska

IT director & CTO@SSC w mBank Polska

Doświadczona managerka IT. Posiada ponad 15-letnią praktykę w świecie IT, zarówno w dziale tworzenia oprogramowania, jak i w działach utrzymaniowych i infrastrukturalnych.

Szymon Araczewski

VP Software Development Expertise Family / Head of Nearshore IT Competence Center @ Bosch

Doświadczony manager IT i manager centrum kompetencyjnego, łączący silne zrozumienie biznesu i technologii.

Sebastian Drzewiecki

VP, Country Manager @ Softserve

Od 20 lat kieruje zespołami i rozwojem dużych organizacji w obszarze nowych technologii. Autor książki „Lider Wystarczająco Dobry”, realizator podcastu skierowanego do managerów „Nowoczesny Lider”.

Patryk Dolewa

Chief Technology and Business Transformation Officer | CIO | CTO @ Gemini Polska Sp. z o.o.

Lider IT skoncentrowany na innowacjach, rozwijaniu zespołów IT oraz przeprowadzaniu zmian organizacyjnych i technologicznych. Zwycięzca pierwszej edycji IT Manager of Tomorrow Awards.

Krzysztof Kozakiewicz

CEO @ Let's Manage IT

Współzałożyciel firmy szkoleniowej Conlea oraz inicjatywy Let's Manage IT, które od ponad 10 lat wspierają Managerów IT w rozwoju siebie, swoich zespołów i organizacji. Wieloletni trener w zakresie zarządzania w IT. W programie podzieli się z uczestnikami swoją wiedzą w zakresie umiejętności podejmowania ważnych decyzji oraz analizy złożonych problemów.

Tomasz Pająk

Head of Engineering, Partner, Board Member @ DNA Technology

Lider specjalizujący się w tworzeniu organizacji typu high-performing (zgodnie z definicją ze State of DevOps Report). W przeszłości architekt IT, następnie Engineering Manager w startupie z branży FinTech, obecnie współzałożyciel, partner, Członek Zarządu, ale przede wszystkim Head of Engineering w DNA Technology, która pomaga klientom budować organizacje zorientowane produktowo. Równolegle Trener i DevOps/Agile Lead w Conlea.

Piotr Grządziel

Partner Zarządzający @ Magna Talenta

Od 15 lat skutecznie łączy marketing, komunikację i sprzedaż, realizując projekty dla różnych branż. Twórca metody Top Personal Branding, na bazie której pracuje z liderami w biznesie, pomagając im zbudować silne, wyróżniające się i skuteczne marki osobiste.

Dawid Ostręga

Business Leader, Head Coach, Scout Master, Keynote Speaker

Lider z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu, wdrażaniu i kierowaniu projektami IT. Na co dzień Trener drużyny Kraków Kings.

Sławomir Soszyński

V-ce President of the Board and Chief Information Officer @ ING Bank Śląski

Doświadczony CIO/CTO, praktykujący od 20 lat w obszarze technologii i cyberbezpieczeństwa w czołowych instytucjach finansowych takich jak: ING, J.P. Morgan czy Citi.

Marcin Mazurek

V-ce President of Technology @ Allegro

Doświadczony Engineering Director specjalizujący się w budowaniu skalowalnych produktów inżynierskich i wspieraniu zespołów.

Program

Start rekrutacji - styczeń 2023

Zgłoszenia (1)-1

 

Przygotuj siebie, swój zespół i organizację na wyzwania jutra!

Harmonogram

Start zapisów: Styczeń 2023

  • Kick off: 27.02.2023 - spotkanie online
  • Pierwszy zjazd: 2-3.03.2023
  • Drugi zjazd: 6-7.04.2023
  • Trzeci zjazd: 11-12.05.2023
  • Czwarty zjazd: 15-16.06.2023

 

Lokalizacja: Gdynia

Venue: Mercure Gdynia Centrum

Academy

Koszt uczestnictwa

19 900 zł

16 500 zł

netto / osoba
Ilość miejsc ograniczona!

W cenie:
  • Udział w IT Manager of Tomorrow Academy
Academy Plus

Koszt uczestnictwa

24 900 zł

19 900 zł

netto / osoba
Ilość miejsc ograniczona!

W cenie:
  • Udział w IT Manager of Tomorrow Academy 
  • Bilet All in na konferencję IT Manager of Tomorrow 2023

Nasze inicjatywy

Trwa rekrutacja!

 

Chcesz dołączyć do Academy? Przed Tobą ostatni krok, wyślij swoje zgłoszenie!

Formularz zgłoszeniowy